▲华辉项目经理在施工现场检查施工情况

项目经理是工程的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任，项目的成败归根到底落脚于项目实施中，落脚到广大项目经理对项目的管理上。

项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？下面分享华辉项目经理每日、每周、每月必做事项，贯穿施工全流程！

每日必做事项

1.每日一省，总结个人当日计划完成情况；

2.计划明天主要工作，指导团队成员；

3.了解每个班组或分包单位的工作进展情况；

4.提前考虑到施工过程中的问题，并制定改善措施；

5.记住每一位施工团队的负责人及带班组长的名字、技术能力、工作负责程度；

6.每天必须看的各类报表和清单、施工记录；

7.应该批复的各项资料和文件。

▲组织消防应急演练

▲项目管理人员对施工人员进行技术指导

每周必做事项

1.除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

2.与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的团队成员交流一次；

3.向上级汇报一周工作；

4.对各个班组的工作进展总结一次；

5.召开与质量、安全相关的会议；

6.纠正在施工过程中错误的细节做法；

7.检查上周纠正措施的落实情况；

8.了解相应的施工进度要求的变化；

9.与施工中的合作单位进行交流沟通；

10.表扬项目部中表现优秀的人员。

▲高空作业

▲项目管理人员对班组人员进行技术指导

▲项目进度管理

每月必做事项

1.提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

2.对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

3.月度自我考核一次；

4.总结月总体工作进度情况，制定工程月报；

5.制定下个月度的工作计划。

▲项目每日安全早例会

▲项目自检自查

项目经理既是一个“项目组织的指挥员”，同时还是“计划的制定和执行监督人，项目协调工作的枢纽，控制中心”，最后还必须得是一个合格的合同履约负责人”。

华辉集团全力提升项目经理团队的综合素质和履职能力，努力打造一支勇于担当、踏实工作、务实创新的项目经理团队。